Realizacija na visokom nivou

-Plan godišnje proizvodnje električne energije stopostotno je ostvaren 23. decembra, ukupna proizvodnja u termoelektranama Kostolca iznosi 4,7 milijardi kilovat časova, izjavio je Dragan Jovanović, direktor PD TE- KO Kostolac i dodao da je proizvodnja uglja takođe tekla prema planovima, da je tokom godine na kopu „Drmno“ proizvedeno 7,4 miliona tona uglja, kao i više od 37 miliona kubika otkrivke.

-Hoću da kažem da smo u proizvodnji električne energije i proizvodnji otkrivke već ispunili godišnje planove, dok se to kod proizvodnje uglja očekuje ovih dana. Što se proizvodnih rezultata tiče, moram da kažem da je moj najveći utisak da smo proizvodnju stabilizovali i da ovi proizvodni rezultati nisu mnogo ni veći, a ni manji od onoga što smo očekivali. Činjenica je da je u ovoj godini u višemesečnom zastoju jedan 350 megavatni blok- B2 koji je u procesu revitalizacije i time uslovio da proizvodnja bude manja nego prošlogodišnja koja je, da podsetim bila rekordna, ali ne samo to, već uslovio da i proizvodnja uglja bude limitirana proizvodnjom električne energije. Hoću da kažem, kapaciteti su veći, može se više, spremni smo za to više i trebaju nam samo uslovi. I to je dobro, dobro je što ne zavisimo više od tehničke efikasnosti i ispravnosti postrojenja, mislim da smo to u značajnoj meri prevazišli i to je, ponavljam, ono što se mene tiče, najvažniji uspeh u proizvodnom delu, naglasio je direktor Jovanović.

GODINA INVESTICIJA

-Kada je reč o poslovanju, dosta je nezahvalno govoriti o poslovnim rezultatima pre konačnog bilansa i pre podnošenja konačnih izveštaja, a znamo da u ovoj našoj branši se to dešava tek tamo negde krajem januara, odnosno u februaru. Ali, ono što iz naše pogonske poslovne evidencije znamo, planirane vrednosti su tačne, planirano je negde oko 17, 7 milijardi dinara troška u ovoj godini. Do ovog momenta prema knjigovodstvenim podacima, negde oko 91 procenat smo od ovih troškova i realizovali. Na prvi pogled, ovaj podatak može da se tumači na dva načina. Može da se tumači da smo bili “ štedljivi” pa nismo potrošili sve ono štoje planirano, a može da se protumači i da nismo ni dovoljno radili pa nismo stigli da sve potrošimo. Ja mislim da je neophodno da sačekamo konačne rezultate i da imamo ukupnu analizu troškova, da se vidi šta od ovih poslovnih troškova otpada na domen održavanja, šta na one, kako ih mi zovemo, ostale troškove pa ćemo onda imati bolju evidenciju. I ono što je za mene posebno važno kada su troškovi u pitanju, Privredno društvo je u toku ove godine iz zajedničke kase za investicije Elektroprivrede Srbije angažovalo, ja mislim do sada rekordni iznos od skoro 14, 5 milijardi koliko smo planirani u planu investicija. Do dana današnjeg smo ugovorili, ili smo u fazi ugovaranja 13 milijardi dinara i smatram da se svi zajedno možemo pohvaliti time. Šta ove cifre govore? Govore to da je proces realizacije programa investicije bio na vrlo visokom nivou i da smo tu pokazali značajnu efikasnost. Neki drugi pokazatelji govore o značajno manjim procentima tako da ova godina je zaista bila godina investicija.

Direktor Privrednog društva TE- KO Kostolac je tom prilikom u nekoliko tačaka sa nivoa Poslovodstva opisao ovu, po mnogo čemu uspešnu godinu.

-Tačno da je ona jubilarna- 140 godina proizvodnje, to smo obeležavali na više načina o čemu ste uvek bili informisani. Ono što tu vredi reći, ja sam to isticao u svakoj prilici kada smo spominjali taj jubilej. Kao što su pre 140 godina Vajfert i njegovi saradnici shvatili da bez razvoja energetike nema ni razvoja države, evo to na neki način, ne baš tako pionirski kako su to oni nekada radili, na nekin način ova godina u ovim teškim uslovima generalno ekonomskim u državi, ipak čini mi se da dajemo mali doprinos toj tezi. Sve ovo što sam malo pre rekao, ovih 14 milijardi investicija, sve je to u većem procentu, ili dosrta velikom procentu plasirano na domaće tržište i plasirano u projekte koje radi domaća elektro mašinogradnja. Tako da kada bi se ovo sastavilo sa drugim kompanijama u okviru EPS- a, doći ćemo lako do podatka da je, ono što mi kažemo, Elektroprivreda zaista glavni generator svih privrednih tokova u našoj zemlji. Ova 2010. bila je godina početka velikih investicija i to je takođe dobro. Pored proizvodnih rezultata, za mene je to drugi najvažniji pokazatelj. Nabrojaću, blok B2 koji je konačno krenuo u proces revitalizacije, linije dvanaest bunara strateški važno za napredovanje kopa, dve pogonske stanice su izgrađene koje su bile jedan od zaostalih delova iz projekta na devet miliona tona kopa “ Drmno”, puštanje u pogon postrojenja za transport guste mešavine pepela i šljake. Podestiću vas, to je iz kredita Evropske banke za razvoj i investicije, i što se nas tiče, mi smo okončali sve aktivnosti vezano za aranžman sa Državnom bankom NR Kine, odnosno potpisali smo ugovore sa njihovom energetskom kompanijom i Ministarstvo finansija je poslalo zvaničnu aplikaciju Exim banci u kome se na bazi potpisanih ugovora traži kredit po preferencijalnim uslovima kako je to predsednik naše države potpisao sa predsednikom Kine još pre dve godine. Ne bih nabrajao druge investicije, ne manjeg značaja, ali manjeg obima, mi pored ovog ugovora sa Kinom razvijamo i druge investicione projekte, a to su pre svega projekti na odvodnjavanju kopa “ Drmno” gde sledeće godine planiramo da započnemo izgradnju i ekrana.

NOVA ORGANIZACIONA ŠEMA

-Ono što treba pomenuti, to je da je ova godina takođe značajna po tome što smo u njoj počeli sa primenom novog kolektivnog ugovora koji smo potpisali sa Sindikatom koji kaže da je to jedan od najboljih, ili najbolji kolektivni ugovor do sada potpisan. Ako to Sindikat kaže, onda mi ne treba da negiramo. Na bazi tog kolektivnog ugovora izradili smo i novu metodologiju vrednovanja koja će početi da se primenjuje od početka sledeće godine. I ova godina je godina početka izrade nove organizacije. Od 2006. godine Privredno društvo TE- KO Kostolac funkcioniše po ovoj organizacionoj šemi, u međuvremenu su se desile značajne konceptualne promene. Dva praktično proizvodna kopa su prestala sa proizvodnjom, to su kopovi “ Ćirikovac” i “ Klenovnik”. Privredno društvo saglasno glavnom rudarskom projektu na proizvodnju od 9 miliona tona uglja u ovom momentu se snabdeva isključivo iz jednog kopa, to je kop “ Drmno”. Samim tim imamo činjenicu da je organizaciona šema već promenjena i da mi zapravo sad kopove “ Klenovnik” i “ Ćirikovac” imamo kao kopove u projektu zatvaranja. To ni malo ne znači da to nije ozbiljan posao koji zahteva ozbiljne resurse, ali organizaciono i strukturno gledano te okolnosti su se promenile tako da ćemo s početka sledeće godine korigovati postojeću organizaciju, istakao je Jovanović.

-Ono što želim posebno da istaknem, prošla godina bila je godina u kojoj je značajna mera posvećena zaštiti na radu i zdravstvenoj zaštiti radnika. Ne treba se time mnogo hvaliti, u prošloj godini nismo imali ni jednu povredu na radu sa ne daj Bože tragičnim ishodima što u ovoj oblasti i nije baš tako retko, mislim da je to delimično zasluga i merama koje preduzimamo, a u velikoj meri i zasluga zaposlenih jer se na ozbiljan način prilazi izvršavanju zadataka.

-Ove godine smo u značajnoj meri emancipovali takozvanu društvenu odgovornost kao deo poslovne politike. U okviru naše delatnosti mi smo dimenzionisali i definisali neke projekte koje smo nazvali infrastrukturnim radovima u cilju otklanjanja negativnih posledica koje nastaju radom proizvodnih pogona Privrednog društva. Iz ove, naizgled komplikovane rečenice mogu se izvući dva zaključka. Prvo, da je ovo Privredno društvo prihvatilo i institucionalno postavilo činjenicu da ostvaruje neki negativan uticaj. Mi nemamo nikakvu nameru da se sporimo bilo sa kim iz ovog regiona da ne stvaramo nikakve negativne uticaje, mi želimo da projektima koje planiramo i koje realizujemo te uticaje otklonimo, a tamo gde je to nemoguće u ovom momentu, da kompenzujemo ili da ublažimo investiranjem u neke druge infrastrukturne radove. Ovog momenta mi rešavamo pitanje vodosnabdevanja u nekoliko mesnih zajednica koje gravitiraju kopu „ Drmno“, rešavamo pitanje toplifikacije sela Klenovnik u kome smo pre dva dana i zvanično pustili u rad postrojenje koje ovog momenta greje 80 domaćinstva. Te projete smo planirali i za sledeću godinu, napomenuo jedirektor PD TE- KO Kostolac.

Novinarima je na kraju konferencije za štampu priredjena i video prezentacija rezultata koje je privredno društvo TE- KO Kostolac ostvarilo u toku 2010. godine.

Dragan Jovanović o podmlađivanju kadrova

-Želeo bih na kraju da kažem i nekoliko reči oko kadrovske strukture. Na današnji dan u Privrednom društvu TE- KO Kostolac zaposleno je 3 365 radnika. Interesantan podatak je da je od 1. januara 2006. godine kada je Privredno društvo počelo da funkcioniše u ovom obliku, pa do septembra ove godine po svim osnovama, najviše po osnovama penzionisanja, otišlo 723 radnika a da je zaposleno 104. Samo u ovoj godini je otišlo 76 radnika, a zaposleno 58 u stalni radni odnos i 91 radnik po osnovu privremenih i povremenih poslova. Ja ovo želim posebno da istaknem, uvek sam govorio da je naša politika, politika da zapošljavamo kadrove, da ni momenta ne smemo da krijemo da smo stara firma, da nam je neophodno podmlađivanje kadrova ali koje mora biti u skladu sa poslovnom politikom i sa programom koji nam verifikuju Elektroprivreda i Vlada Republike Srbije. Opšte poznata činjenica je da Privredno društvo može da zaposli 50 posto od prirodnog odliva, po bilo kom osnovu. Drugim rečima, na 100 odlazećih može se zaposliti 50 novih. Iz ove igre cifara može se videti da smo malo prekoračili, mislim da je za tim postojala objektivna potreba. Realizovali smo prijem 18 pripravnika visoko obrazovanih kadrova koji se trenutno obučavaju za radne zadatke, i nastavićemo sa prijemom. Ovog momenta imamo prostora za prijem još četrdesetak radnika, mislim da će to ići u realizaciju neposredno posle Nove godine, rekao je na kraju svog izlaganja Dragan Jovanović, direktor PD TE- KO Kostolac.