Na šta se sveo HR menadžment?

Ostavite komentar Odustani od odgovora

1. Inicijalni tekst jeste jako dobar, nikako nije predug i usmeren je na aktuelni problem koji se vremenom povećava. Odlična analiza, samo tako nastavite.

2. HR je Kadrovska služba, u kojoj se znalo ko šta radi i sa kakvim kvalifikacijama, a danas, pod engleskim imenom za zaseniti prostotu, služi gazdi i može da radi svako poslušan, znanje nije potrebno, nema ga ni gazda.

   1. Bas tako objektivno!

3. Problem koji je elaboriran je itekeko znacajan. Nazalost, danas HR menadzeri nemaju znacaj koji bi trebali da imaju.

   Oglas firme koji je citiran meni lici na namesten oglas za nekog ko ima SSS pa hoce da mu obezbede zaposlenje.

4. U potpunosti ste u pravu, kako za ovaj tako i za prethodni tekst.
   Ja sam inženjer koji radi vrlo specifične stvari koje radi mali broj kolega čak i u Evropi i uopšte ne znam kako bi neko druge struke umeo da oceni da li neko poseduje odgovarajuće kompetencije da obablja moj posao. To ne bi mogle čak ni moje kolege koje se ne bave sličnim problemima kao ja.

5. HR je pribežište ljudi koji nikada ništa konkretno nisu radili i nemaju konkretnih veština.

   1. A „nešto konkretno“ je npr – lopata?

      1. Da, između ostalog. Konkretna je i analiza velikih podataka, ali možda bi im bolje išlo sa lopatom.

      2. Konkretno je kako rešavati tehničke probleme sa softverom i hardverom na primer.

6. HR služi gazdi da se umjesto njega bakće sa zaposlenima,
   zamajava ih, laže, obećava, prijeti. Sve ono što je i gazda radio pa mu dodijalo, a i ne vjeruje mu više niko.

   1. Izgleda da treba krenuti od „sitnih korekcija“ a to je da samo pas ima gazdu dok čovek ima poslodavca. Pa odatle ići dalje ka „brušenju“mentaliteta ako je to ikako moguće.

7. U kadrovskim službama domaćih firmi su isključivo rođaci, prijatelji i ljudi potpuno odani vlasniku, uglavnom sa srednjom školom. Naše firme nemaju nikakvu bog zna kakvu tehnologiju tako da ni za odabir kadra ne treba osoba od znanja i iskustva. Nasuprot tome postupak zapošljavanja u stranim, pogotovu tehnološkim korporacijama, je kao ženidba cara Dušana: sastoji se iz 5-6 teških intervijua od koga je samo prvi sa HR-om. Ostali su sa šefovima pojedinih odeljenja koji su svi stručnjaci u svojoj oblasti i uglavnom dobri ljudi. Za razliku od naših gde su šefovi bezobrazne budale.

8. Sticajem okolnosti sam jedan od prvih HR Menadzera u Srbiji…Tako se nekako dogodilo, kada su strane firme pocele da dolaze 2004 godine presao sam u HR. Bavio sam se HR-om na 3 kontinenta- u Evropi, Aziji i Africi / Bliskom Istoku. I danas sam u HR, na visokoj poziciji, sa sedistem u jednoj od evropskih prestonica. Nisam ni psiholog…ni pravnik. Ali imam fakultet i 2 mastera, od cega je jedan MBA na poslovnoj skoli koja je u top 10 na svetu.

   Zasto sve ovo isticem? Nije da se hvalim, izvinjavam se kome to smeta, ali vise da pojasnim odakle mi kredibilitet za oblast ljudskih resursa. Inace, Hrvati su to sjajno preveli- ljudski potencijali.

   Ima ovde dosta frustracije HR-om, sto je opet razumljivo, jer je HR taj kontakt koji svi imamo sa kompanijom u kojoj pokusavamo da se zaposlimo.

   A HR… pa kakav ce HR biti, jednostavno zavisi od same kompanije ili, da budemo tacni, njenog generalnog direktora. Ako je kompanija zaposlila najboljeg generalnog direktora, I plus resena da zaista bude broj 1 u svojoj bransi, onda ce imati i takav HR. Vrhunski. I vrhunsku prodaju. I vrhunsku operacije. I kolegijum direktora. I kafe kuvarice.

   Nisam jos video da vrhunski HR direktor (slobodno zamenite sa bilo kojim drugim direktorom) opstaje da radi u losoj kompaniji, sa ocajnim generalnim direktorom. Ili da vrhunska kompanija, ona iz prethodnog pasusa- koja je pravi broj 1 ili tezi da to postane, ima takvog HR kakvog svi opisujete. Jednostavno ne biva. To se mozda nekada dogodi da se pametni poklope sa bahatima i glupima (mozda bas tad kad je neko isao na intervju pa u dobroj firmi video los HR), ali to u principu ne traje.

   Dakle, posto se HR bavi ljudima, timovima i organizacijom iz mnogo perspektiva (motivaciona, vreednosna, pravna, edukativna, troskovna itd), HR mora da ima i profesionalno i zivotno iskustvo za to sto radi. I tu nema velike precice, niti zamene za to iskustvo. A o licnim i moralnim osobinama da i ne govorimo… Moj integritet I vrednosti nemaju cenu. Nema te plate za koju bih ostao da radim u firmi (i sa generslnim direktorom) sa kojom ne delim iste vrednosti, a koja pritom nece da se brzo popravi.

   Sto se tice najosetljivije teme, koja sve ovde nervira- da li ja mogu da procenim strucno znanje inzenjera ili recimo doktora… Pa ne mogu. To na intervjuima i nije moj posao.

   Ali verujte mi (ko hoce) da mogu da vam kazem da li ce od tog inzenjera za X godina moci da bude generalni direktor.

   Pozdrav svima

   1. Postovani,
      dali ste akcenat na ulogu generalnog direktora, koja se (ne)svesno zanemaruje. Iz licnog iskustva zene su te koje su mnogo beskrupuloznije iako u ogromnoj vecini u Hr-u prve krse sva Hr pravila. Imao sam jednog muskarca Hr direktora i on je napustio firmu i otisao u losiju, nakon otkaza koji je generalni dao jednom menadzeru koji nije bio ni par meseci u firmi. Danas taj Hr direktor ima jako uspesnu karijeru.
      Sto bi rekla jedna voditeljka „kakva televizija takva i objava“ a ona radila tamo godinama, kakva firma takvi i zaposleni i rukovodioci…….

      1. Ipak je preovladjujuci utisak da je famozni ‘HR’ kompanijska polu-policijska organizacija kojoj su namenjeni relativno ‘prljavi’ i jednostavni zadaci u ‘delanju’ sa zaposlenima.
         Po svojoj konkretnoj funkciji, tipican HR je tacno na pola puta izmedju Generalnog i Borda, i fizickog obezbedjenja Kompanije, prenoseci i sprovodeci ideje onih prvih, metodama ne bas dalekim od ovih drugih.
         Vi ga ovde objasnjavate kroz ‘nedodirljivu i uzvisenu misiju’ odabiranja i rukovodjenja najboljim kadrovima, sto u opste nije istina, jer su isti puki i dosledni sprovodioci politike svojih korporacija. Primer: skorasnji problemi HR-a Gugla i Fejsbuka, kojima je posle ogromnih problem sa srednjim menadzmentom koji je imao naviku svakovrsnog proganjanja svojih ‘zenskih subjekata’, objasnjeno da od sada (odjednom!?) HR mora da vodi racuna da se to vise ne dogadja, umesto dotadasnjeg rutinskog ignorisanja i zataskavanja.
         To je pravi i najprobitacniji primer funkcionisanja tipicnog HRa medju najvecim korporacijama na Planeti!!!
         Ono cime se moderni HR bavi je zataskavanje problema i cuvanje ledja Kompaniji, peglanje seksualnih provociranja medju zaposlenima, disciplinovanje i pretnje nepocudnima, davanje otkaza (o odabiru i zaposljavanju u stvari brinu oni iz visih esalona kojima su odredjeni kadrovi i potrebni, HR samo stampa i prosledjuje njihove rezimee), administracija i formulari, … i prvi su na listi za ‘downsizing’ kada dodju ‘zuta vremena’.
         Ideja o HR menadzeru kao ‘talentovanom umetniku’ koji ce da radi samo sa ‘najboljima’, je vredna smeha.

      2. Upravo tako.

         Sve krece od toga kakav model liderstva i odnosa u firmi zeli generalni direktor. Naravno, posao HR je da utice na njega, ali je tu domet ogranicen. Osobu mozete promeniti malo, ali ne potpuno.
         Opet kazem, kada je tu vrhunski CEO koji zeli da stvori sampionsku firmu, on nece trpeti HR (ni ostale direktore u svom boardu) koji ga u tome nece ispratiti.
         Ja sam imao srecu da budem uz takvog CEO, ali sam video i one druge. Danas imam srecu i cast da kao HR pokrivam 30 zemalja i da na delu vidim sve te razlicite CEO, razlicite licnosti. I dobre i lose…Iskustvo zivota.

         1. Da umeš bilo šta da radiš ne bi bio u HRu.

            1. Vi verovatno znate sta neko ume ili ne ume da radi samo na osnovu toga sto radi u HR. Bez da i vidite osobu?
               A zalite se na postupak selekcije i procenu ljudi tom prilikom.
               Pa Vas ceka karijera u HR…

      3. @HR Manager
         U gornjem tekstu je preprican konkretan oglas za posao. Original oglasa ne vidimo ali mozemo da zakljucimo da ga je srocio takodje neki HR manager. Da li i vi u svom poslu redigujete te i takve oglase (a koji vidimo, frustriraju srpske strucnjake)? Ako da, na kom jeziku ih pisete?

   2. U HR idu ljudi koji ništa konkretno ne umeju da rade.

9. „…čini mi se, deo čitalaca pogrešno shvatio moje namere, iako sam mislio da sam ih jasno istakao u tekstu…“
   Pa replicirajte na konkretan komentar kako bi se znalo sta je sporno i ko je u stvari „uvredjen i iznenadjen“. Oglas koga ste citirali napisan je onako kako se pisu oglasi tamo gde je nastala i imenica ‘manager’ i pojam koji se TAMO pod tom imenicom podrazumeva. U Srbiju vam je medjutim stigla samo pomodna rec koja je nalepljena na srpske kadrovske referente, poslovodje i slicna ‘radna mesta’. Pojam nije stigao jer je ankerisan za precizno poslovno pravo i praksu. Ako se zna bitna razlika srpskog poslovnog prava i tog anglosaksonskog vide se i besmislice i zablude koje su uzrok frustracija. Morate dobro da poznajete duh, slovo, filozofiju tamosnjeg business-a i imate konkretno iskustvo.
   Tamo nema ama bas nikoga ko bi imao problem sa oglasom koga ste citirali.
   Isti se tamo ne cita vec se iscitava. Druga vam je mogucnost da jednostavno zaboravite na to „HR“, „menadjer“, „cv“ i sl. i vratite se na ‘kadrovskog referenta sa VSS’ i onda nastavite razvijate ideje koje iznosite jer su to pojmovi koji idu uz taj naziv. A anglosaksoncima posaljite dopis sa savetima kako da se rese HR „prodavaca magle“.

10. Ali, zasto, … pa oglas je krajnje specifican i iskren, … Autor je taj koji je ovde; ‘zbunjen i uvredjen’?!
    Kompanija trazi ‘opsesivno-kompulsivnog gonica robova’, sposobnog da svakom od zaposlenih ‘udje u glavu’ (i ostane tamo, …), a za to mu (Naglaseno, sto Autora jako pogadja?!) ne treba nikakva formalno-akademska edukacija, struka ili slicna kojestarija, jer ‘Kompaniji’ niti to treba, niti ima nameru to da placa. Krajnje tipicna situacija u kojoj Gazde traze psiho-policajca sposobnog da proganja i kontrolise za njih. Za to (stvarno) i ne trebaju narocite kvalifikacije, sto svaki profesionalni kriminalac ili diler moze da nam posvedoci.
    Sto bi Ameri kazali; ‘Sign of the Time“.
    Ukratko, … ne razumem sta je u ovom gornjem razvlacenju ‘polemicno’?!

11. Da su ikada razmišljali do ovog iz članka ne bi ni došlo. „Nije važno šta radiš nego gde radiš“ su zameci a hiperpartokratija i favorizovanje mediokriteta u okviru negativne selekcije su kulminacija postojećeg antisistema vrednosti. Ovaj članak je tek kap žabokrečine kakva se iskreno- taložila ne godinama već mnogim decenijama unazad i teško da u postojećem „ustrojstvu društva“ postoji sloj nameran da to izbistri i resetuje ovakav poredak na start pa krene od zdravih osnova a to je vladavina reda i zakona ali u praksi ne na „mrtvom slovu“.