Između dva datuma

„Prošla kalendarska godina bila je najuspešnija godina, kako u proizvodnom, tako i u finansijskom smislu u istoriji PD „TE – KO Kostolac“ i time pokazala da je najveći kapital upravo ljudi koji su stvorili i opredelili se za razvojnu poslovnu politiku kompanije. Ova godina počela je sa problemima i sve do proslave dana preduzeća problemi su se ređali jedan za drugim. Reklo bi se da je ovo i ispit za zrelost i stabilnost poslovne politike kompanije. Počelo je sa kvarovima na rudarskoj opremi, reduktoru bagera 2000 na V BTO sistemu, usledila je havarija transformatora na bloku B2, pa kvar na turbogeneratorskom postrojenju, poplave u maju koje su bile dramatičnog karaktera i odbrana od nabujale Mlave. Sve to je poremetilo planiranu dinamiku proizvodnje, ali i poslovanja. Onda je došao jul i neviđeno nevreme koje se dogodilo 23, 27. i 31. jula, kada je potopljen deo ugljenog sistema, dva bagera, ali je pored ugljenog sistema, najveća posledica na odlagalištu jalovine i na jalovinskim sistemima. To je ono što je poput oluje šibalo poslovni sistem i na iskušenjima je bila čitava koncepcija Kostolca. Sada posle svega, a izgleda da iz svakog problema zaposleni i oni koji vode kompaniju izlaze sve jači i stabilniji, moglo bi se reći da je kvalitet poslovne politike potvrđen u kriznim situacijama.

Mnogo je i drugih problema, koje je donela ova godina, a koji su ili preneti iz prethodnih godina ili su se sada pokazali kao problemi. Veliki broj ljudi je napustio preduzeće otišavši u penziju i trenutni kadrovski potencijal, posebno u proizvodnji, radi u prenapregnutom stanju. Nedostaju ljudi u proizvodnji. A poslovni i proizvodni ciljevi se ipak ostvaruju. Revitalizacija bloka B1 za sada teče po planu. Svi ugroženi sektori nakon kratkog zastoja ponovo rade, kao što je to slučaj sa ugljem, koji se alternativnim sistemom ipak vozi na deponije termoelektrana. Radi i V BTO sistem, a čine se maksimalni napori da se drugi sistem osposobi za proizvodnju nakon sanacije posledica bujica.

Kompanija je uvela racionalnost u svim segmentima rada i već treću godinu zaredom posluje sa profitom. U ovoj godini je povećan nivo racionalnosti, ali će štete od poplava biti velike. Kostolac nije više samo jedan projekat ili sistem koji probno funkcioniše. Kostolac je postao model uspešnosti kompanije u energetici, a poslovna politika odgovor na narastajuću ekonomsku krizu u zemlji. Samo rad, odgovoran i povrh svega produktivan, daje rezultate koji se mere pouzdanošću, značajnošću i stabilnošću u okviru energetskog sistema zemlje. I u ovom trenutku Kostolac radi i izvršava obaveze snabdevanja građana Srbije neophodnom električnom energijom, uprkos problemima nezabeleženim u istoriji kompanije.