Novo rukovodstvo Rudarsko-topioničarskog basena Bor i Topionice i rafinacije bakra uspelo je da za samo nekoliko meseci boljom organizacijom rada i domaćinskim poslovanjem višestruko smanji pojedine troškove, a istovremeno i da poveća proizvodnju u TIR-u.
– Najveće uštede, čak 90 procenata u odnosu na prošlu godinu, ostvarili smo na uslugama trećih lica jer umesto zaposlenih u drugim preduzećima, sada gotovo sve poslove završavaju naši radnici koje po potrebi posla raspoređujemo u pogone gde su trenutno potrebni. Ovakvim angažovanjem svojih radnika, za tri meseca smanjili smo usluge ATB-FOD-a za tridesetak odsto – kaže izvršni direktor Službe komercijale i marketinga u TIR-u Dobrivoje Nikolić, dodajući još da su uz kontrolisanu kupovnu cenu rezervnih delova smanjili troškove za 40 odsto, troškovi za repromaterijal sada su manji tri puta, a na uglju se štedi 1,1 milion evra na godišnjem nivou. S obzirom na to da je smanjen broj stražara i vrednost cene rada po satu i usluge obezbeđenja u TIR-u sada koštaju tridesetak procenata manje. Ušteda od 300.000 dinara mesečno, ili 3,6 miliona dinara godišnje, ostvarena je kroz manje telefonske račune i upola manju cenu impulsa i održavanja, a rečje o uslugama lokalne telefonske centrale FOD-a, dok je pregovorima sa Institutom za rudarstvo i metalurgiju smanjen i broj i cena njihovih operacija uzorkovanja, pa su uštede tridesetak procenata.
Ne treba zanemariti ni smanjenje troškova reprezentacije. Mesečno se u TIR-trošilo 600.000 dinara za reprezentaciju, a sada od 40 do 110.000 dinara u zavisnosti od poslovnih aktivnosti u tom mesecu. I dosadašnja sponzorstva svedena su na razumnu meru, tako da je više nego očigledno da se u TIR- u sada vodi računa o svakom dinaru, a priliv i odliv sredstava za razliku od ranijeg perioda kada se to činilo godišnje, sada se planira nedeljno. I ono što je najvažnije, sve to ne utiče na proces i kvalitet proizvodnje.
Pratite nas na našoj Facebook i Instagram stranici, ali i na X nalogu. Pretplatite se na PDF izdanje lista Danas.
