Vojsku godišnje napusti više od dvesta oficira

Kako je istaknuto na jučerašnjoj tribini BCBP-a, posvećenoj problemu odliva kadrova iz vojske, manjak ljudi se oseća u svim sektorima, što umanjuje operativnu sposobnost oružanih snaga.

Do podataka o broju ljudi koji napušta vojsku BCBP morao je da dođe posredno, analizirajući naredbe o prekidanju profesionalne službe oficirima i podoficirima koji se objavljuju u Službenom vojnom listu. Kako je objasnila istraživačica BCBP-a Katarina Đokić, uzrok tome je što su 2016. godine sva kadrovska pitanja vezana za Vojsku Srbije proglašena poverljivim informacijama.

Ipak, i pored toga, oni su primetili trend odlaska mladih oficira i podoficira, koji je 2014. godine krenuo uzlaznom putanjom.

– Najgora je bila 2017. godina kada je od ukupnog broja ljudi koji su napustili službu bilo dvadeset odsto mladih oficira. Vlast voli da se diči brojem ljudi koje su primili, ali se postavlja pitanje koliko je taj način rešavanja problema svrsishodan. Teško je zameniti kadrove, pošto obuka košta i dugo traje, kazala je Katarina Đokić dodajući da ćemo, ukoliko se sa trendom odlaska kadrova nastavi, ostati sa pitanjem – ko će nam voditi vojsku kroz deset-dvadeset godina?

Govoreći o razlozima zbog kojih ljudi odlaze iz vojske, istraživačica BCBP-a Marija Ignjatijević je istakla da je novac jedan od uzroka, ali da nije presudan.

– Iako su plate male, to nije odlučujuće. Mnogo više uticaja ima činjenica da je sistem napredovanja netransparentan, i da se u mnogo većoj meri zasniva na vezama, a ne na zaslugama. Takođe, ljude odvlači i to što, oni koji ostaju imaju povećan obim posla baš zbog manjka kadrova. Često, to podrazumeva i niz aktivnosti koji im nisu u opisu posla, rekla je Marija Ignjatijević. Pored navedenih, kao uzrok za napuštanje službe prepoznat je i nedostatak profesionalnih obuka, kao i nedostatak osnovnih sredstava za rad.

– Ministarstvo odbrane mora da shvati da su oni poslodavac i da ukoliko žele da na konkurentskom tržištu zadrže kadrove moraju da poprave uslove rada za svoje zaposlene. Ne može sve da funkcioniše na patriotizmu i entuzijazmu, istakla je Ignjatijević.

Da su i nadležni shvatili da postoji problem sa odlivom kadrova iz sektora bezbednosti pokazuje i činjenica da je u toku izgradnja „jeftinih stanova“ za njene pripadnike. Ipak, kako je primetio programski direktor Transparentnosti Srbija Nemanja Nenadić, ovo rešenje problema može da otvori nove probleme.

– Da bi se izgradili stanovi, država je usvojila poseban zakon koji podriva sistem javnih nabavki. Takođe, izgradnjom stanova bave se javna preduzeća koje je država specijalno osnovala za tu svrhu, a koja ne ispunjavaju ni minimum minimuma kada su standardi transparentnosti u pitanju, kaže Nenadić. On je istakao da se zakon usvojen u svrhu izgradnje stanova, od maja 2018. godine već dva puta menjao bez adekvatnog obrazloženja.

– I pored toga, niz pitanja ostao je bez odgovora. Primera radi, zakon definiše ko ima pravo da konkuriše za stan, ali ne precizira način na koji će oni biti distribuirani. Šta će da se desi u slučaju da bude više zahteva nego izgrađenih stanova? Takođe, šta će da se desi ukoliko nakon izgradnje stanova i drugi zaposleni u javnom sektoru budu zahtevali isti tretman, zapitao se Nenadić uz opasku da država nije ni razmotrila alternativne načine za poboljšanje statusa zaposlenih u sektoru bezbednosti.

Predstavnici Ministarstva odbrane su, prema rečima organizatora, odbili poziv da učestvuju na tribini Beogradskog centra za bezbednosnu politiku.

Antić: Zloupotreba tajnosti

U delu tribine otvorene za pitanja i komentare publike za reč se javio Novica Antić, predsednik Vojnog sindikata Srbije, kritikujući činjenicu da su sva kadrovska pitanja u vojsci proglašena za poverljive podatke. „Rukovodstvo zloupotrebljava institut vojne tajne i tome bi trebalo stati na put. Informacije o broju ljudi koji su napustili vojsku su statistički podaci i ne bi smeli da budu tajni“, kazao je Antić i dodao da se velom tajnosti pokriva i trošenje budžeta, pa niko ne zna na koji način se troši novac građana Srbije.