najpre 250, zatim 400 i na kraju 700 evra po godini staža – ostalo je 907 radnika i 80 u sektoru marketinga u Beogradu, sa prosečnom platom od 47.000 dinara. Zdravlje ima vrlo obrazovane stručnjake na čelu sa Goranom Stojiljkovićem, koji je krajem minule godine dobio prestižno priznanje Privredne komore Srbije za najuspešnijeg menadžera sa područja Regionalne privredne komore u Leskovcu.
najpre 250, zatim 400 i na kraju 700 evra po godini staža – ostalo je 907 radnika i 80 u sektoru marketinga u Beogradu, sa prosečnom platom od 47.000 dinara. Zdravlje ima vrlo obrazovane stručnjake na čelu sa Goranom Stojiljkovićem, koji je krajem minule godine dobio prestižno priznanje Privredne komore Srbije za najuspešnijeg menadžera sa područja Regionalne privredne komore u Leskovcu.
Leskovačka kompanija Zdravlje je svoju fabriku u Bosilegradu poklonila tamošnjoj lokalnoj samoupravi. Pogon medicinske plastike u selu Gazdaru, nedaleko od Medveđe, prodat je čačanskom Spektru, dok je pogon ,,Tube i doze’’, u blizini Lebana, kupio kragujevački ,,Orion’’.
Od trenutka promene vlasničke strukture kapitala, u razvoj ,,Zdravlja’’ uložena su 33 miliona evra, što je 50 odsto iznad ugovorenih obaveza. Kompletan proces modernizacije odvija se u dve faze. U prvoj fazi završen je projekat adaptacije pogona za proizvodnju, a u drugoj pogona za pakovanje i prostor za čuvanje svih uzoraka, koji su u jednoj, centralnoj prostoriji.
Kao i drugde u sistemu Actavisa, tako i u Leskovcu, upravljanje proizvodnjom na ,,lokalnom nivou’’ poverena je lokalnim timovima, što je slučaj i sa Zdravljem, gde nema stranaca, a prosečna starost menadžmenta je oko 39 godina.
Proteklih godina, inače, orijentacija komapnije je bila jasna: zadržati genetičke proizvode za humanu medicinu i veterinu, jer nije moguće razvijati svih 20 programa istovremeno i podjednako uspešno, pa je to i bio razlog što je i pogon sušenja voća i povrća u Bosilegradi, na dva hektara, sa oko 2.500 kvadratnih metara pogonskog i magacinskog prostora, poklonjen opštini Bosilegrad. Ta proizvodnja je za Zdravlje bila potpuno nerentabilna, jer je, na primer, samo transport crnog luka iz Vojvodine koštao više nego profit koji je ostvaren u ovom pogonu!
-Paralelno sa zaustavljanjem nerentabilne proizvodnje, krenuli smo da ulažemo u profitabilne programe za koje je procenjeno da će obezbediti povraćaj sredstava – ističe Goran Stojiljković, generalni direktor Zdravlja Actavis u Leskovcu.
Pratite nas na našoj Facebook i Instagram stranici, ali i na X nalogu. Pretplatite se na PDF izdanje lista Danas.
