Penzija da, mirovina nikada

„Firma je preživela prvih deset godina, nakon čega kreće napredak tržišta, firmi, pa samim tim i Sage“, rekao je Goran Đaković, koji je i dalje u firmi, u kojoj je upravljanje preuzeo većinski vlasnik. Danas je u svojstvu savetnika. „Firma nikada nije bila samo moja, pa sada nije problem da radim za druga lica, niti je ikada bio. Mom sinu je muzika život i opredeljenje, a ćerka je još uvek mlada. Ipak, mi nismo ta vrsta porodične firme, jer je vlasnik investicioni fond. Lično, mislim da nikada neću ići u penziju…možda formalno, na papiru, ali mislim da je to sve individualno, te da svako mora da prilagodi život samom sebi u skladu sa svojim specifikumima.“

„Ja sam sada formalno samo penzioner, i to u vrlo tipičnoj priči,“ rekao je Kršanin. „Danas je direktor Tehnomarketa moj mlađi brat, koji je od samih početaka u kompaniji sa mnom. Godinu dana unapred smo počeli da regulišemo tu tranziciju, te smo on i ja, zajedno sa naših petoro dece, dogovorili detalje.“

„Srećni sam penzioner i deda i najviše se bavim time. Comel je, slično kao i druge firme, osnovan 1990. godine. Uskoro ćemo slaviti prvih 30 godina. Kada sam pravio kompaniju, želeo sam da traje dugo, dugo. Trenutni direktor je čovek koji je počeo karijeru u Comelu, koga sam prepoznao kao veoma radnog, vernog i sposobnog, te sam mu ponudio 20% vlasništva da firmu vodi koliko može. Preostalih 80% sam dao svojoj ćerki, koja takođe radi u Comelu. To je moja najbolja životna odluka,“ rekao je Slobodan Marković.

Između dva panela Milovan Zvijer, advokata i partnera u Four Legal, je u svom izlaganju govorio o pravnim aspektima biznis transfera. „Najbolja priprema za biznis transfer je dobra organizacija kompanije i, u najširem smislu, usklađenost poslovanja i pre nego što se o transferu razmišlja,“ rekao je Zvijer. „Nikada nije rano da osnivači kompanije započnu sa pripremom za biznis transfere.“

Učesnice drugog panela „Od porodične firme do kompanije“ su bile Afrodita Bajić, zamenik direktora i Marijana Bajić, direktor marketinga u kompaniji AMC. Moderator ove diskusije je takođe bio Boris Vukić. Učesnice su govorile o metodologiji nagrađivanja zaposlenih, kao i raspodeli odgovornosti, što sve skupa, zajedno sa rezultatima, utiče na visinu plate u kompaniji. Od toga nije izuzeta ni najuža rodbina – naime, svo troje dece osnivača takođe radi u kompaniji Afrodite Mode Collection. NJih troje nemaju istovetne odgovornosti, niti rade iste poslove, pa im samim tim ni prihodi nisu istovetni, već svako radi u skladu sa svojim mogućnostima, željama i sposobnostima. „To je jedini put da porodična firma opstane, i to smo odlično naučili u kriznim momentima kojih je bilo,“ rekla je Afrodita Bajić. „Videlo se da sina ne interesuje previše da se bavi porodičnom firmom i bilo je jasno da se cela porodica mora tome prilagoditi. Razgovarali smo sa sinom, ozbiljno, kao porodica, i pronašli modus kako da on da svoj doprinos, makar to značilo da umesto odela zamišlja rekete i automobile,“ dodala je ona.