Vlasnik SBB i N1: Zaštitićemo svoju investiciju u Srbiji

Šta će danas reći premijerki, šta će biti sa prvim čovekom N1 televizije, trpi li političke pritiske, da li SBB ima ravnopravnu poziciju na tržištu i u čemu je tačno problem sa Draganom Šolakom, neka su od pitanja na koja Statopulos odgovara u razgovoru za Danas.

* Za početak, koji je vaš razlog dolaska u Beograd?

Dobro pitanje. Ovde sam i kao partner koji je odgovoran za BC Partners, koji je investitor i većinski vlasnik Junajted grupe, kao i kao predsednik Junajted grupe.

Osnovna svrha dolaska u Beograd je upoznavanje zaposlenih u kompanijama SBB i United Media, ali i sastajanje s pojedinim državnim agencijama i zvaničnicima. Danas imam sastanak s predsednicom Vlade.

* Znači, niste došli da smenite glavnog urednika televizije N1 Jugoslava Ćosića?

Naravno da ne. Pročitao sam takve navode i oni su apsolutno netačni. Pre svega, moj posao ne uključuje smenjivanje zaposlenih. Što je još važnije, mi imamo nezavisan urednički kolegijum kojim se nezavisno upravlja. U svakom slučaju, to sigurno neću raditi i nisam ovde da bih bilo koga smenjivao.

* Dakle, Ćosić ostaje?

Ćosić ostaje.

* Spomenuli ste sastanak s predsednicom Vlade. Stiče se utisak da ovde postoje veliki politički pritisci na vašu grupaciju. Da li je tako?

Kao i kod svake investicije, uvek postoji politički rizik koji uzimamo u obzir kada analiziramo situaciju, posebno u regionima kao što je ovaj. Istina je da smo prepoznali određenu problematiku kada smo investirali ovde. Smatramo da još uvek postoje pitanja u vezi s vladavinom prava, nezavisnim pravosuđem, stabilnošću poreske situacije, ali i slobodom medija. Sva ta pitanja smo uočili i verujemo da je sve to deo sazrevanja zemlje koja napreduje. Srbija je svakako mlada demokratija koja se razvija. Primetili smo i pitanja koja se tiču nas konkretno.

* Šta je svrha vašeg sastanka s Anom Brnabić? Da li ćete postaviti pitanja o pomenutom uticaju na politiku kuće N1?

Delimično, razlog sastanka je svakako činjenica da je naša – najveća strana direktna investicija u zemlji. Kao strani direktni investitor, očekujemo partnersku saradnju sa vladom, premijerom ili predsednikom date zemlje. Iz mog ugla, to treba da bude partnerska saradnja, a ne antagonistički odnos s premijerkom. Važno je i naglasiti pomenuta pitanja koja je potrebno rešiti. Ako skrenemo pažnju na njih i premijerka i ostatak Vlade shvate da ćemo kao investitor dati sve od sebe da zaštitimo svoju investiciju i interese u zemlji, nadamo se da će biti razumni.

* Da li je strah javnosti od toga da će se posle sastanka uređivačka politika N1 promeniti neosnovan?

Naravno da jeste. Ponavljam, N1 je nezavisna televizijska kuća. NJen uređivački kolegijum je potpuno nezavisan, televizija ima nezavisno vođstvo. Na nju ne utiče nijedna vlada, a svakako ni njeni deoničari. To se neće promeniti.

* Zbog čega se sastajete s premijerkom, ali ne i s predsednikom Aleksandrom Vučićem?

Tražio sam sastanak s predsednikom i on je želeo da se sastanemo. Na žalost, on će biti u Pragu na samitu narednih nekoliko dana. Kada se bude vratio čekaju ga sastanci s delegacijama iz drugih zemalja, na žalost nije u mogućnosti da se sastanemo ovog puta. Nadam se da ćemo moći to da uradimo sledeći put. Sastao sam se predsednikom u Davosu početkom godine i održali smo vrlo produktivan sastanak.

* Najveće pitanje se postavlja u vezi s Draganom Šolakom.

Naravno, on je još uvek deoničar i predsednik Savetodavnog odbora Junajted Grupe.

* Predsednik često navodi Dragana Šolaka kao neprijateljski faktor koji koristi N1 kao sredstvo za opozicione kampanje. Da li to tačno? Kakav uticaj ima Šolak? On je i dalje partner u ovom poslu.

Reći ću vam ono što sigurno znam, a to je da gospodin Šolak nije nimalo zainteresovan za uključivanje u politički život. Kada smo investirali, ti navodi su već postojali i otvoreno sam razgovarao s njim. Čvrsto sam uveren da on nema nikakve aspiracije za političko delovanje u Srbiji. Iskreno, nije mi jasno zbog čega takve optužbe stalno isplivavaju. Drugo, gospodin Šolak je osnivač Junajted grupe. Što se mene tiče, ljudi poput njega zaslužuju više pohvala. On je od malog preduzeća u Srbiji napravio regionalnog giganta. Junajted grupa može da postane studija slučaja za poslovanje u Srbiji zbog toga što je kao osoba rođena u ovoj zemlji uspeo da napravi regionalnog lidera i razvije kompaniju do nivoa na kom je ona danas. Šolak ima ulogu predsedavajućeg Savetodavnog odbora. Savetodavni odbor je naše strateško telo koje se fokusira na razvoj poslovanja, posebno izvan postojećih granica. On danas obavlja tu funkciju. Svakako smatram da su svi navodi o njemu potpuno neosnovani.

* Spomenuli ste kako se Junajted grupa od lokalne kompanije pretvorila u regionalnog lidera. Kako sada ide posao?

Na sreću, posao ide odlično. To važi i za Srbiju – uprkos konkurenciji i konkurentskim tenzijama koje postoje. Ponekad kada ste u konkurenciji s kompanijama u državnom vlasništvu, nije baš lako. Ipak, razvijamo se i u Srbiji i u drugim zemljama. Naše namere su da razvijemo ovu kompaniju. Daću sve od sebe da pomognem taj razvoj tako što ću pomoći rukovodstvu da bolje radi svoj posao, čak i izvan lokalnog tržišta, ali svakako i putem akvizicija.

* Spomenuli ste da nije lako kada ste u konkurenciji s državnim preduzećima. Da li smatrate da uslovi poslovanja u Srbiji nisu jednaki za sve?

Iz ugla preduzeća u vlasništvu države…

* Pričamo o Telekomu.

Da, Telekom. U pojedinim slučajevima dešavalo se da uslovi nažalost nisu jednaki kako se očekuje. Postoje slučajevi gde smatramo da uslovi nisu baš jednaki.

* U opštijem smislu, ovo je takođe političko pitanje, jer uslovi nisu jednaki za sve ako postoji politička volja da se podrži neko…

Da. Upravo to sam hteo da kažem. Već sam govorio o tome da investitori ne treba da traže ustupke. Ono što treba da rade je da zahtevaju jednake uslove za sve. Ovo je konkurentna oblast i mi pozdravljamo konkurenciju. U svim drugim zemljama se takmičimo na tržištu i nigde ne postoji monopol. Ali želimo da osiguramo jednake uslove za sve, naročito kada postoje kompanije u državnom vlasništvu ili na koje država utiče.

* Kako biste ocenili investiciono okruženje u Srbiji? Da li je ono podsticajno za strane investicije ili ste obeshrabreni posle svog iskustva?

Ne. Hajde da se vratimo na vaše prvo pitanje – zbog čega smo investirali u Srbiji? Postoji nekoliko faktora. Na prvom mestu je ekonomski razvoj i u Srbiji i u regionu. Srbija beleži godišnji rast od 3,5 odsto. To je tempo na kojem bi pozavideo veliki broj razvijenih evropskih tržišta.

* U poslednjih sedam godina, prosečni godišnji rast je bio oko dva odsto. Prošle godine je bio 4,4. Svakako da postoje zemlje koje bi bile zadovoljne s dva procenta.

Upravo na to sam ciljao. Čak i kada se radi o 2-3 odsto – a evro ne raste – to jesu male cifre, ali izuzetno velike u kontekstu poređenja s ostatkom Evrope. Možda nije četiri odsto, možda je dva odsto – ali zemlja se definitivno razvija, što je važno. Još jedna važna stvar je to što sam primetio da je kvalitet kadrova izuzetno dobar. Povrh toga – što se tiče SBB i Junajted grupe – tehnologija i sadržaj medija su izuzetno kvalitetni.

Da odgovorim na vaše pitanje: da, opet bih uložio ovde. Smatram da zemlja ima odličnu privrednu dinamiku, a sama kompanija ima najbolje ljude, najbolju tehnologiju i najbolji sadržaj. Ono čime nisam naročito zadovoljan su stvari koje sam i očekivao kada smo ulagali a odnose se na: čvrstu volju da se primenjuje vladavina prava; postojanje jednakih uslova; stabilan poreski sistem i slično.

* Sve stvari koje nam nedostaju u ovom trenutku.

Da. Sve te stvari sam saznao u toku pripremne analize i ipak sam se odlučio na investiciju. Delimično zbog toga što sam uveren da kada zemlja sazreva i odluči da želi da privlači investitore kao što smo mi, neophodno je da se prilagodi u pomenutim segmentima. Ja verujem da će tako i biti. U razgovoru s premijerkom i predsednikom prepoznao sam autentičnu želju za ulaskom u Evropsku uniju. Verujem da ona postoji, a ako je ta želja zaista autentična, te stvari će se na kraju rešiti. Smatram da je članstvo u Evropskoj uniji malo verovatno ako se te stvari ne poprave. Sloboda medija je tako ključan preduslov priključivanja EU. Nisam očekivao da će šest meseci posle investicije sve u zemlji biti popravljeno, to ne očekujem ni sada. Mislim da je to put koji zahteva vreme. Mi kao strani investitor možemo ponekad i da pomognemo da se taj put sazrevanja ubrza.

* BC Partners nije poznat široj javnosti u Srbiji. Da li imate druge investicije u regionu?

Dosta investitora u regionu i nije poznato široj javnosti. Razmišljali smo o investiranju mnogo puta. Razmišljali smo i kada se prodavao Telekom Srbija, zatim i o slovenačkom Telekomu, kao i ulaganju u Hrvatskoj. Dosta faktora utiče na odluke o investiranju.

* Kakvi su vaši planovi? Da li ćete prodati Junajted grupu posle nekoliko godina?

Nemamo čvrsto definisan vremenski period. Možda četiri, pet ili sedam godina. Pojedine kompanije smo držali u vlasništvu po više od deset godina. Deset godina smo bili vlasnik najvećeg supermarketa u Turskoj. Pojedinačno, ovdašnje zemlje su relativno male. Investicije u npr. Crnoj Gori ili Bosni nisu zanimljive za kompaniju naše veličine. Na globalnom nivou i za naše standarde, Srbija ima oko sedam-osam miliona ljudi i nije dovoljno velika. S druge strane, Junajted grupa ima tržište od 20 miliona ljudi. To već jeste dovoljno velika brojka.