KAIZEN filozofija – metoda konstantnog poboljšanja poslovanja

Ostavite komentar Odustani od odgovora

1. Dokle? Gde je tačka pucanja sistema ako stalno poboljšanje postane opsesija, bolest…
   Šta kažu Japanci?

2. Lepa prica, u praksi ne funkcionise.
   Japanci umiru od rada, sto i nije cudo ako na poslu morate da sedite dok sedi sef a onda sa njim u kafanu do 2 nocu da bi dosli na posao u 0730H na sastanak.
   Zivot u poslovnom okruzenju u Japanu nije zivot vec robovlasnistvo i beskoristan rad koji ne sluzi nicemu.
   Pitajte svakog Japanca i to ce Vam reci.
   Svedski model od 4 dana i 6 sati rada sasvim je dovoljan.

   1. Koji Japan, tako je kod nas. Nedavno mi je kolega pricao da je morao pravo sa posla u kafanu, do 22 h. Kod kuce zena i deca cekaju. Tokom vanrednog stanja, od 18 h krecu onlajn sastanci, a covek nema gde da pobegne. Nigde prava radnika. Robovi smo. Firme su drzave u malom.

3. Prijatno iznenađenje da pišete o Kaizen metodi. To je jedna od oblasti koja treba da privuče pažnju top menadžera, stručnjaka iz svih oblasti, ali i pojedinca, jeste učenje o Lean konceptu i Kaizen metodi. Imao sam zadovoljstvo da vodim 5S Kaizen događaj u nekoliko organizacija u Srbiji. Zaposleni i menadžeri prihvataju ovaj Lean alat rado zato što vrlo brzo vide rezutate koji im olakšavaju svakodnevni posao.

4. Ja već pet godina radim u kompaniji koja primenjuje ovaj koncept poslovanja. Vreme je da bude primenjenai u nas. Jidoka?

5. Teror timske izvestacenosti.